fbpx
khóa huấn luyện

PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI
văn hóa doanh nghiệp.

Ngày 30, 31/3/2019, Campus K, toà nhà Sông Đà, Mỹ Đình, Hà Nội

Thực chiến trên bộ công cụ: giá trị cốt lõi - truyền thông nội bộ - triển khai & đo lường VHDN

Chương trình giúp bạn làm được gì?

Ai cũng biết: VHDN tác động lớn đến suy nghĩ & hành động của mọi người trong DN. Chính những suy nghĩ & hành động này quyết định: năng suất lao động – chất lượng sản phẩm – dịch vụ khách hàng – doanh thu lợi nhuận. Điều đó khiến VHDN trở nên vô cùng quan trọng – nhưng rất khó để thay đổi

Bằng chứng là: 84% lãnh đạo tin rằng VHDN rất quan trọng với sự thành công của tổ chức họ, hơn cả chiến lược & mô hình KD. Nhưng chỉ 10% -12% nhân viên hiểu VHDN nơi họ làm việc (PwC khảo sát)

Vậy, làm thế nào để: xác định được giá trị VHDN phù hợp thức tế? truyền tải giá trị tới từng nhân viên? thay đổi nhận thức – hành vi của mọi người trong công việc hàng ngày? 

Chương trình này giúp học viên THỰC HÀNH từng bước: định hình – thiết kế – chuyển đổi – đánh giá VH trong doanh nghiệp. Cụ thể:

- Hiểu rõ nguyên lý hoạt động & các thành phần của VHDN
- Rà soát & viết Sứ mệnh - tầm nhìn đúng công thức & TRUYỀN CẢM HỨNG
- Lựa chọn Giá trị cốt lõi & các hành vi văn hoá THỰC TẾ & RÕ RÀNG
- Thiết lập các Chính sách & biểu hiện văn hoá ĐỒNG NHẤT & ĐẶC TRƯNG
- Triển khai kế hoạch Truyền thông VHDN để mọi người HIỂU RÕ - LÀM ĐƯỢC - DUY TRÌ - LAN TOẢ

Đặc điểm nổi bật của khóa học

Phương pháp & công cụ
chuẩn mực toàn cầu
Mô hình best practices
& chia sẻ thực chiến của chuyên gia
Thực hành trên bộ thư viện: giá trị cốt lõi, hành vi, công cụ truyền thông,...

Nội dung khóa học

Chương trình sử dụng kỹ thuật huấn luyện thực chiến Tell – Show – Do – Review (hướng dẫn – làm mẫu – thực hành – góp ý)
giúp học viên HIỂU RÕ & LÀM ĐƯỢC thực tế các nội dung:

1. Định hình văn hoá doanh nghiệp
  • Nguyên lý hoạt động & các thành phần của VHDN
  • Quy trình chuyển đổi VHDN từ nhận thức đến hành động
  • Thực hành: phân tích & lựa chọn giá trị VHDN phù hợp thực tế (sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, nguyên tắc quản trị)
2. thiết kế HỆ THỐNG QUẢN TRỊ VHDN
  • Định hình phong cách lãnh đạo & văn hoá lãnh đạo
  • Thực hành: thiết kế bộ năng lực hành vi gắn với VHDN
  • Xây dựng quy chế, thước đo, sổ tay, biểu tượng VHDN
3. XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH CHUYỂN ĐỔI VHDN
  • Định hướng concept truyền thông nội bộ phù hợp VHDN
  • Xây dựng kế hoạch đào tạo & truyền thông VHDN
  • Thực hành: sáng tạo bộ công cụ đào tạo & truyền thông
4. DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI NHẬN THỨC & HÀNH VI VHDN
  • Chunking & Tracking chương trình truyền thông
  • Thực hành: Tổ chức sự kiện truyền thông nội bộ
  • Giám sát, đo lường & lan toả VHDN
Người đồng hành
PHAN HUY NAM

Chủ tịch CTCP Giá trị Cộng đồng SSKPI

Nguyên Giám đốc Khối VHDN -Tập đoàn Tecomen

Kinh nghiệm

Trên 15 năm làm Giám đốc Nhân sự/ Giám đốc phát triển tổ chức, VHDN tại: Tecomen Group, Giovanni Group, E Group ICT Hungary, Ahead Indochina, Systech Corp…

Phương pháp

Được huấn luyện & triển khai các dự án về Hệ thống QTNS hiện đại, VHDN, BSC KPI theo các tiêu chuẩn toàn cầu của HAY Group, Dale Carnegie, BSC USA…

Tư vấn & đào tạo

Viettel R&D, VMS MobiFone III, Bitexco Minh Tiến, Thủy điện IALY, Hà Tĩnh HCCD, VCB Thái Bình, Plan, VNPT Daklak, Bitexco Minh Ngọc, Abtel, Green TV, VIM, New Vision, VTC Intecom, Bắc Kỳ Holdings, Yotel, NCI, Hoàng Hà Mobile…

Học viên nói về chúng tôi

Phương pháp chuẩn mực + Kinh nghiệm thực tế = Ứng dụng hiệu quả

Vui lòng đăng ký sớm để giữ chỗ và nhận ưu đãi
Thời gian ưu đãi sẽ kết thúc sau
ngày
giờ
phút
giây
Khách hàng có nhu cầu tổ chức chương trình riêng cho công ty
Vui lòng liên hệ hotline để được hỗ trợ: 096 105 0089 (Ms. Oanh)
en_USEnglish
viVietnamese en_USEnglish