Hãy sống như vận động viên để cải thiện hiệu suất lao động

16/08/2021

Cả thế giới đều khâm phục những vận động viên – những người hùng đã vượt qua những nỗi sợ, dịch bệnh để đến tham dự kỳ thế vận hội Olympic Tokyo 2020 (Kỳ thế vận hội đặc biệt nhất trong lịch sử phong trào Olympic hiện đại – đã diễn ra thành công trong bối cảnh đại dịch Covid-19 hoành hành khắp thế giới vào tháng 8/2021 vừa rồi). Họ đại diện cho những người có kỷ luật, có mục tiêu, vì họ có khát khao, có mục tiêu trở thành nhà vô địch. Họ sống theo cách để mà họ có thể đạt được năng suất, thành quả công việc cao nhất trong tất cả những gì họ làm.

Hãy sống như vận động viên
Quản trị hiệu suất như vận động viên

Và chúng ta có thể học hỏi được rất nhiều từ lối sống đó để có thể cải thiện hiệu suất lao động trong cuộc sống của mỗi cá nhân, hiệu suất trong các doanh nghiệp.

Chúng tôi xin mạn phép chia sẻ với các bạn một ví dụ như sau: Nhận ra tầm quan trọng và hiệu quả của phần mềm quản trị KPI, doanh nghiệp của bạn quyết tâm triển khai một kế hoạch thay đổi lớn trong doanh nghiệp. Trường hợp này, chúng tôi cảm thấy giữa vận động viên và doanh nghiệp của bạn có những sự tương đồng đáng kể.

Vận động viên Doanh nghiệp
Một mục tiêu Các vận động viên biết được chính xác những gì họ đang hướng tới. Họ có một mục tiêu và luôn gắng hết sức mình để đạt được nó. Chúng tôi tin rằng khi xác định được mục đích này thì doanh nghiệp của bạn sẽ có thể bắt đầu một điểm xuất phát khá thuận lợi và biết được đâu là con đường doanh nghiệp nên bước đi.
Một kế hoạch Các vận động viên không chỉ biết những gì họ đang nhắm đến mà họ có có một kế hoạch cụ thể để thực hiện mục tiêu đó. Và doanh nghiệp cũng cần phải như vậy, điều vô cùng quan trọng đó chính là hãy lên cho mình một kế hoạch về cách đạt được mục tiêu của mình. Doanh nghiệp có thể điều chỉnh từng bước trong lúc thực hiện nhưng điều nhất thiết là bạn phải có một kế hoạch để bắt đầu đường đua của mình.
Một thói quen Các vận động viên có huấn luyện viên của mình, luôn có những luật lệ khắt khe bắt buộc họ phải duy trì những thói quen đó. Để tạo thành thói quen mới cho nhân viên của doanh nghiệp thì các bạn có thể tham khảo điều này: Con người thay đổi khi đối mặt với nỗi sợ và lợi ích.
– Doanh nghiệp có thể đưa ra quy chế phạt khi nhân viên không tuân thủ theo kế hoạch do doanh nghiệp đưa ra, tạo ra nỗi sợ cho nhân viên thì tỷ lệ áp dụng trong nhân viên sẽ cao; đồng thời khuyến khích nhân viên thực hiện bằng cách thưởng cho những người thực hiện đúng.
– Doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị công tác truyền thông về các quy chế liên quan thật kỹ càng, và giao chỉ tiêu rõ ràng, công khai.
– Sau đó thì thực hiện chế độ kiểm tra thường xuyên: thường xuyên kiểm tra xem nhân viên đã thực hiện đúng hay chưa, và sau có thể giảm tần suất kiểm tra, và sau một thời gian thì mọi người đã hình thành được thói quen sử dụng phần mềm.
Kỷ luật Như đã nói ở trên, các vận động viên luôn được đào tạo một cách bài bản với những kỷ luật nghiêm ngặt cần phải tuân theo. Họ phải làm một số việc dù cho họ có cảm thấy không thích. Khi đưa ra thành quy định, chế tài của doanh nghiệp thì luôn phải giữ vững việc thực hiện đó. Tránh việc triển khai kế hoạch một thời gian lại để dở dang, không theo sát việc thực hiện, để đảm bảo các nhân viên của doanh nghiệp tuân thủ kỷ luật của doanh nghiệp.
Huấn luyện viên Một vận động viên cần có một huấn luyện viên để giúp họ đạt được những tiềm năng của bản thân. Huấn luyện viên sẽ giúp họ biết mình phải làm gì và đưa họ trở lại đúng hướng nếu lỡ có đi sai đường. Ngoài ra, nếu tình hình thay đổi, huấn luyện viên sẽ mau chóng đưa ra một kể hoạch mới để đưa các vận động viên trở lại đường đua của mình thật thuận lợi. Và bạn cũng vậy, có một người cố vấn sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu đề ra nhanh hơn. Doanh nghiệp có thể thuê chuyên gia hoặc tự nghiên cứu, tham khảo các khóa học trên mạng.

SSKPI cũng sẵn sàng tư vấn cho bạn các vấn đề liên quan đến hoạt động nhân sự trong doanh nghiệp, đảm bảo triển khai kế hoạch đề ra đúng chuẩn để doanh nghiệp bạn thuận lợi hơn trong quá trình đạt mục tiêu.

Người ủng hộ Một vận động viên luôn cần người ủng hộ và hỗ trợ họ trên chặng đường đua Người ủng hộ trong doanh nghiệp của bạn chính là ban lãnh đạo, giám đốc, các cấp quản lý và các nhân viên thực thi.

Nhưng đóng vai trò quan trọng nhất chính là người lãnh đạo, họ sẽ là người quyết định thành công của kế hoạch, là người tác động được đến hầu hết nhân viên trong doanh nghiệp. Họ cần phải làm gương và thực hiện nghiêm túc kế hoạch đề ra

Điều chỉnh lại Sống như một vận động viên không hẳn là phải luôn vội vã, luôn ép bản thân mình vào những khuôn khổ khắc nghiệt để đạt đến những mục tiêu xa vời mà bản thân không bao giờ với tới. Mà đó là sự điều chỉnh, không ngừng nỗ lực, kiên trì để khám phá ra tiềm năng của bản thân Doanh nghiệp luôn cần tổng kết, đánh giá lại kết quả để xem các hoạt động, để xem mức độ thực hiện kế hoạch như thế nào, đã bám sát mục tiêu ban đầu đề ra hay chưa. Doanh nghiệp có thể điều chỉnh nếu thấy cần thiết để đạt được mục tiêu..
Xem bài  4 chiến lược để giúp nhân viên làm việc từ xa mới hòa nhập với công ty

(Theo SSKPI.com)

5 1 vote
Article Rating
Theo dõi
Thông báo của
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments

Đăng ký nhận bản tin

Nhận tư vấn và trải nghiệm sản phẩm hoàn toàn miễn phí của SSKPI


    Các bài viết liên quan

    Đăng ký tư vấn
    TƯ VẤN MIỄN PHÍ

      Gọi cho chúng tôi
      Rút gọn