Những trở ngại của doanh nghiệp

Đâu là những rào cản với nhà quản trị khi muốn áp dụng phương pháp quản trị OKR?

Phương pháp hiện đại

Phương pháp này có đặc điểm là mới, hiện đại, phù hợp với nhiều doanh nghiệp công nghệ hàng đầu thế giới. Doanh nghiệp thuộc ngành nghề khác có thể gặp khó khăn khi áp dụng.

Thiếu liên kết

Mục tiêu đặt ra và kế hoạch hành động không liên kết hoặc liên kết thiếu chặt chẽ

Thiếu định hướng

Thiếu công cụ co đường, đánh giá chính xác.

Giải pháp phần mềm SSOKR

Mang lại kết quả tốt nhất cho đội ngũ bằng việc thúc đẩy động lực thành viên

Thiết lập cơ cấu tổ chức dễ dàng

Thiết lập Mục tiêu (Objectives) và Kết quả then chốt (Key Result) nhanh chóng

Khởi tạo dự án và những công việc thuộc dự án chặt chẽ với OKRs

Quản lý OKRs và công việc ngay trong một nền tảng

Tạo công việc thông minh

  • Tạo công việc liên kết với mục tiêu KPI bộ phận, dự án
  • Giao việc rõ ràng bằng mô tả đính kèm, mức độ ưu tiên, thời hạn
  • Phân công vai trò cho các thành viên: người thực hiện, người hỗ trợ, người theo dõi

Theo dõi công việc dễ dàng dưới nhiều dạng mô hình quản lý

  • Hiển thị tiến độ trực quan theo các dạng: danh sách, Kanban, Gantt chart
  • Theo dõi chi tiết: công việc của tôi, công việc dự án, công việc phòng ban
  • Thông báo tới các thành viên về các công việc sắp tới hạn, quá hạn

Tương tác, thảo luận, hỗ trợ hoàn thành công việc hiệu quả

  • Đưa ra các chỉ đạo, hướng dẫn, file đính kèm, meeting note
  • Theo dõi lịch sử thảo luận, tài liệu trao đổi, các nhận xét đánh giá
  • Tương tác, trao đổi nhanh giữa các thành viên

Cập nhật & báo cáo trạng thái công việc rõ ràng

  • Màn hình dashboard thông minh giúp theo dõi và cập nhật tức thời (realtime)
  • Cập nhật và xác nhận trạng thái công việc bằng các thao tác kéo thả đơn giản
  • Báo cáo chi tiết mức độ hoàn thành của doanh nghiệp – phòng ban – cá nhân

Phần mềm SSOKR và sự khác biệt

Nhiều doanh nghiệp đã lựa chọn triển khai SSOKR bởi các ưu điểm

Tính thực tế

Phần mềm được xây dựng bởi đội ngũ Giám đốc điều hành, giám đốc dự án, quản lý cấp cao giàu kinh nghiệm

Phương pháp chuẩn mực

Áp dụng quy trình quản trị mục tiêu chuẩn mực: xác định mục tiêu – kế hoạch hành động – theo dõi triển khai – đánh giá khen thưởng

Tính liên kết

Liên kết công việc với mục tiêu, KPI, tương tác chặt chẽ giữa các thành viên trong bộ phận, dự án

Dễ sử dụng

Sử dụng công nghệ bảo mật dữ liệu hiện đại. Thiết kế tối giản, giúp người dùng thao tác nhanh – gọn – hiệu quả

CÂU CHUYỆN KHÁCH HÀNG

Thúc đẩy hiệu suất toàn doanh nghiệp & nhân viên tới 200%!

Nhận tư vấn và trải nghiệm sản phẩm hoàn toàn miễn phí của SSKPI Đăng ký ngay

SSOKR - Phần mềm KPI tích hợp sẵn 5.000 chỉ tiêu KPIs chuẩn nhất

Đăng ký tư vấn
TƯ VẤN MIỄN PHÍ

    Gọi cho chúng tôi
    Rút gọn