Ví dụ về KPI nhân sự: 36 chỉ số nhân sự hàng đầu

30/09/2021

Trong quá trình tư vấn cho khách hàng, SSKPI luôn đảm bảo doanh nghiệp đang đo lường các chỉ số quan trọng để cho phép họ đạt được mục tiêu của mình. Phần mềm quản lý KPI của chúng tôi cho phép khách hàng tạo được các bảng KPI để có thể xem tổng quan về việc thực hiện KPI của từng cá nhân, nhóm, bộ phận hay toàn bộ công ty để đảm bảo trách nhiệm giải trình của các đội nhóm, sự liên kết với các công việc được giao và nhìn rõ ràng các kế hoạch quý sẵn sàng thực hiện. KPI của ngành nhân sự để tuyển dụng mà chúng tôi đã tổng hợp dưới đây đại diện cho nhiều chỉ số có thể đo lường được. Tuy nhiên, hãy đảm bảo rằng bạn chọn các KPI tuyển dụng hàng đầu phù hợp với bạn và nhóm của bạn.

Giao diện phần mềm KPI: Tạo mới KPIs cho bộ phận nhân sự của ngành Thương mại dịch vụ

Ngành Nhân sự đã tăng trưởng nhanh gần gấp đôi so với toàn bộ nền kinh tế. Khi chúng ta bắt đầu thấy tốc độ tăng trưởng trong ngành trở lại bình thường, điều quan trọng là phải sắp xếp nhóm của bạn theo KPI phù hợp với sự kết hợp tốt giữa kết quả và các chỉ số hàng đầu. Việc tìm kiếm những ứng viên chất lượng trong nền kinh tế ngày nay cũng không kém phần khó khăn và bạn cần có một đội tuyển dụng giỏi trong việc thu hút nhân tài, đồng thời giữ cho chi phí mỗi lần thuê của bạn giảm xuống. Bạn sẽ muốn chọn KPI về nhân sự mà bạn sẽ muốn thảo luận tại mỗi cuộc họp giao ban hàng tuần để bạn có thể thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết để đưa nhóm của mình đi đúng hướng nếu chúng đi chệch hướng. Việc chọn các chỉ số tuyển dụng phù hợp sẽ tùy thuộc vào từng công ty, nhưng chúng tôi có một số chỉ số nhân sự dưới đây để bạn sử dụng làm mẫu.

Xem bài  Tổng hợp một số bảng KPI mẫu trên thị trường

Ví dụ về KPI cho bộ phận nhân sự:

  1. Doanh thu bình quân / nhân viên
  2. Tỷ lệ chi phí nhân sự trên doanh thu
  3. Mức độ hài lòng của các bên liên quan về dịch vụ nhân sự
  4. Tỷ lệ hoàn thành mục tiêu
  5. Tỷ lệ các đơn vị hoàn thành mục tiêu
  6. Tỷ lệ nghỉ việc
  7. Chỉ số gắn kết EES
  8. Tỷ lệ nhân viên ghi nhớ và triển khai văn hóa doanh nghiệp
  9. Tỷ lệ chương trình VHDN được đánh giá khá trở lên
  10. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch truyền thông nội bộ
  11. Tỷ lệ nhân viên đạt KPIs
  12. Tỷ lệ hoàn thành đánh giá KPIs nhân viên
  13. Tỷ lệ vị trí được áp dụng hệ thống quản trị hiệu suất
  14. Tỷ lệ hoàn thành các mốc dự án HRS theo kế hoạch
  15. Số vụ tai nạn lao động trong kỳ
  16. Tỷ lệ nhân viên tham gia khám sức khỏe
  17. Tỷ lệ giải quyết thành công khiếu nại lao động
  18. Số vụ việc tố tụng liên quan đến người lao động về chính sách, quy định của pháp luật
  19. Tỷ lệ thưởng thành tích/ Thu nhập bình quân
  20. Tỷ lệ dịch vụ C&B được xử lý đúng chuẩn, đúng hạn
  21. Tỷ lệ cạnh tranh về chế độ đãi ngộ theo ngành
  22. Tỷ lệ nhân viên vượt dải lương hoặc định biên
  23. Tỷ lệ vị trí được chuẩn hóa chính sách lương, thưởng, đãi ngộ
  24. Tỷ lệ bổ nhiệm từ nguồn nội bộ
  25. Tỷ lệ nhân sự được thăng tiến
  26. Tỷ lệ nhân viên đạt chuẩn theo khung năng lực
  27. Tỷ lệ nhân viên hoàn thành training passport
  28. Số giờ đào tạo bình quân / Nhân viên
  29. Tỷ lệ chương trình đào tạo được đánh giá khá, tốt
  30. Tỷ lệ vị trí được xây dựng và áp dụng lộ trình thăng tiến, khung năng lực, chương trình đào tạo
  31. Chi phí tuyển dụng bình quân / headcount
  32. Tỷ lệ nhân viên được qua thử việc
  33. Tỷ lệ lấp đầy yêu cầu tuyển dụng (trong thời gian tiêu chuẩn n) (Fulfill)
  34. Tỷ lệ chuyển đổi từng giai đoạn sàng lọc (CVR)
  35. Số hồ sơ CV ứng tuyển bình quân / vị trí
  36. Thời gian tuyển dụng trung bình
Xem bài  Các KPI về Hiệu suất Email Marketing

Tải xuống ebook chi tiết 36 ví dụ về KPI của chúng tôi cho bộ phận Nhân sự để giúp bạn thúc đẩy tăng trưởng

Mặc dù các ví dụ về KPI nhân sự như những ví dụ trên có thể hữu ích khi bạn bắt đầu suy nghĩ về các KPI nhân sự phù hợp cho công ty của mình, nhưng mấu chốt để có được bảng KPI phù hợp cho công ty của bạn không chỉ là sao chép danh sách hiện có của công ty khác. Nếu bạn muốn thúc đẩy giá trị lâu dài của công ty, bạn cần bắt đầu bằng cách suy nghĩ về kết quả kinh doanh quan trọng đối với công ty nhân sự của bạn và đo lường hiệu suất của nhân viên.

Một trong những nơi tốt nhất để bắt đầu lập kế hoạch danh sách KPI nhân sự của bạn là với những con số quan trọng của bạn. Những con số này thường được xác định trong các cuộc họp thảo luận về kế hoạch hàng quý, hàng năm của bạn và phải là KPI có mức độ ưu tiên cao nhất trên trang tổng quan của bạn. Sau đó, hãy xem xét những kết quả khác mà bạn đang cố gắng đạt được trong quý này ở trên và ngoài những con số quan trọng của bạn. Điều này sẽ giúp bạn đưa ra các chỉ số kết quả để tiết lộ tình trạng hiện tại của doanh nghiệp dựa trên kết quả trong quá khứ. Từ đó, hãy suy nghĩ về KPI chỉ số hàng đầu có thể là cho từng chỉ số kết quả của bạn để bạn có thể xem xét tình hình tương lai của công ty mình và tránh bị đi chệch hướg. Bạn cần có sự cân bằng các chỉ số phù hợp trên bảng điều khiển KPI nhân sự của mình để xác định không chỉ bạn đã ở đâu mà còn cả đích bạn sẽ đến là gì.

Xem bài  Tổng hợp một số bảng KPI mẫu trên thị trường

Chúng tôi làm việc với rất nhiều công ty và hiểu rằng chúng tôi có thể giúp bạn đẩy nhanh các mục tiêu phát triển của mình bằng cách tăng cường sự tham gia của nhân viên, gắn kết với nhân viên và tăng lợi nhuận của bạn. Hãy xem nhanh trang giới thiệu phần mềm của chúng tôi hoặc gặp gỡ các chuyên gia của chúng tôi để chúng tôi có thể giúp bạn xác định rõ hơn chiến lược, sắp xếp nhóm và thực hiện chiến lược của bạn. Chúng tôi có thể giúp bạn mở rộng quy mô bằng cách tăng doanh thu nhanh hơn so với việc bạn tăng số lượng nhân viên và cải thiện sự liên kết của nhân viên đối với các mục tiêu chiến lược của bạn

Bạn sẽ được chuyển đến cửa sổ chat của Facebook để nhận link tải tài liệu này

0 0 votes
Article Rating
Theo dõi
Thông báo của
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments

Đăng ký nhận bản tin

Nhận tư vấn và trải nghiệm sản phẩm hoàn toàn miễn phí của SSKPI


    Các bài viết liên quan

    Đăng ký tư vấn
    TƯ VẤN MIỄN PHÍ

      Gọi cho chúng tôi
      Rút gọn